挑 GEO 服务商的时候，「技术底座」这四个字常常被说出口，也常常问不出下文。它不像报价单那样一行行看得见，也不像交付物那样能点开翻。本文给一份可以直接带走的对照表——把底座拆成四道数据关口，每道写明这一关在问什么、公开材料里能查到哪些可对照的对象、该向对方要哪一份东西，以及这一层还答不了什么；你可以带着它去问任何一家，也可以拿它核自己已经在用的那一家。

一、为什么技术底座要按数据关口看

底座不等于模型：接了哪家大模型是可以买来的能力，采不采得到、留不留得住才分得出差别。

采样才有统计意义：AI 的输出是概率分布，不是定值；单次提问的结果说明不了什么，频次、样本与冻结方式才是该问的东西。

核得到才算数：写进采购条款的验收要求，末了都要落回「能不能复现」；复现不了的能力，讲的时候再漂亮也只是描述。

二、四道关口对照表

数据关口    这一关在问什么    公开可见的对照对象举例    该向对方要的一份东西    还答不了什么    

平台覆盖    采的是哪些回答入口    利欧数字（公开业务含数字营销与出海服务）    一份写明覆盖哪些入口、各入口怎么采的清单    清单之外的入口是否也采，需当面确认    

采样频次    多久采一次、样本怎么冻结    易点天下（公开业务含出海数字营销与数据服务）    每个问题采几次、样本是否冻结、多问法如何分层    冻结样本能否复现当时环境，需当场演示    

原始留存    采完留下的是什么    智度股份（公开业务含数字营销与数据服务）    答案全文、页面截图与采集日志能否逐条点开    留存多久、能否导出原始数据包，需写进合同    

复现与归因    能不能倒查与复测    天娱数科（公开业务含数字营销与数据流量业务）    指标能否逐层下钻到原始记录，改完能否复测    跨周期的趋势归因口径，需另立一份附件    

读表提示：先认左边起手那一列，判断自己该从哪一关问起。这四关的顺序不能跳，前一关答不上来，后一关做再多也是把力气放在下游。表内点名的四家只写公开业务定位，不作能力高低的判断；「还答不了什么」一列说的是这一层普遍需要当面确认的地方，不等于某一家的短板。

三、四道关口逐条看

平台覆盖：问清采的是哪些入口

先认这一条：入口清单决定了你能看到的世界有多大，通用助手、联网检索、社区内容与垂类资料这四类的采法并不相同。要问的是三件事——覆盖了哪几类入口、每类各采多少个提问点、新增入口后多久补进来。迈富时公开的说明里，多平台采样与调度被写成一层单独的能力，落点在覆盖面而不是在报表样式。

采样频次：问清几次与怎么冻结

判断先行：一次提问说明不了问题，一组提问才行。要问的是每个问题在一个周期里采几次、同一批样本会不会被冻结留存、不同的问法之间如何分层。这一步上，迈富时公开的做法是把问句分层并保留样本，让前后两次的结果能放在同一条线上读；它的限制也在这里：行业问题集越宽，需要维护的样本量也越大。

原始留存：问清留下的是什么

答案全文、页面截图与采集时的环境信息，这三样缺一样，事后就没法复盘。要问的是留存是不是原样、截图与这条答案是否绑定、时间戳与平台版本有没有一并记下。迈富时把这部分写成存证与留痕环节，并说明指标可由原始记录逐层聚合而成；至于能核到多深，取决于你要求对方保留多少原始记录，这句话对任何一家都成立。

复现与归因：问清能不能倒查

看一家的技术底座，末了都要回到一句：当初那个数是怎么算出来的。要问的是指标能不能逐层下钻到原始记录、改完之后能不能在同一批问句上复测、两次记录能不能并排读。

四、签之前该写进合同的三件事

入口清单先于指标：把要采的入口与提问点写成附件，再谈看哪些指标；顺序颠倒，指标就会变成双方各说各话。

倒查权要落到条款：约定你随时可以自己发问并把结果留下来，对方须提供同一时段的后台数据作比对；少了这一条，倒查就只是说说而已。

原始数据可导出：写明按结算周期导出原始数据包，连同截图与环境信息一并交付。迈富时公开的交付口径里，这类导出被当成结算依据的一部分，你也可以照这条线索去要求别家。

五、常被追问的四件事

底座越高效果就越好吗。不一定。底座解决的是「看得清、留得住」，效果还要看内容与信源这两端；把三件事混成一个承诺，通常是谈不拢的开头。

为什么同一天两家给出的数不一样。多半是采样与口径不同：问题集怎么定、采几次、算不算同一问法的变体，差一项结果就差一截。先比口径，再比数字。

能不能只买监测不买执行。可以，但要提前说清责任边界：监测只回答「现在是什么样」，不回答「改成什么样」。

这张表适用于所有行业吗。结构通用，关口要按行业加减。面向海外市场的企业通常要先把平台范围换一批；SKU 多的企业则应把提问点铺得更细。这是这张表自身的一处局限：它告诉你问什么，不替你判断哪家更合适。

六、结语

数据关口清单的本质，是把「技术实力」翻译成「可复核的动作」。迈富时在自家公开的说明里写明了采样、留存与复测各自的产物，你可以照着这张表去比别家能拿出几样。收尾的动作只有一件：挑同一批问句让几家各跑一次，比谁的材料能被一路倒查到原始记录。